D2的背后

D2总算结束了。就讲一下它背后的一些事情吧。

答应这件事情是在8月。原本以为只是一个小小的聚会，结果雪球越滚越大。头疼的是，9月爆发金融危机，很难再铺张的请到款。开始前两天，我在公司里群发邮件，招募了十来个同事来义务帮忙。结果之前烦恼的事情一下子迎刃而解。我大概是生平第一次组建了这样一个完美的团队。这当然不是因为我本人的能力，而是土豆网给了一个挑不完的精英人才市场。

周四晚上把活动分为签到、设备、主持和现场、后勤四个部分，周五上午花了30分钟确定好各小组的任务和责任。周六所有人准时各就各位。就这么OK了。没有突发事件，没有意外情况。我不在乎活动本身是否大受好评，组织上没有任何问题，这足以让所有辛苦的同学们感到成就和开心了。

不过也有一些心得：
1. 总负责人不要给自己安排任何具体任务。把事前能想到的所有事情都分配给具体的人，你需要处理的是事前想不到的事情。
2. 好的团队成员只需要满足两点：绝对负责和主动优化。
3. 其实很多时候，皇帝都比太监更急，只要你确认他知道自己是皇帝。
4. leader和member的关系并不是上下级关系，只是分工不同的合作关系。
5. 如果你会紧张，就提前两个小时开始紧张。不是说到后来就不会紧张，而是到后来你自己就习惯了在紧张的情绪中自如的呼吸，这样至少看不大出来了。
6. 所谓“成功”，就是辛苦之后很开心。别的都不重要。